Оценка потенциала оптимизации ИТ Оценку потенциала оптимизации каждого из элементов ИТ можно проводить долго и сложно. И это правильно, так как возможности улучшения ИТ-процессов или сетевой инфраструктуры сильно зависят от размера компании и отрасли, а также существенно меняются каждые лет а то и быстрее. В данной главе предлагается быстрый метод оценки потенциала оптимизации ИТ. Это мое видение того, как можно быстро выполнить комплексную оценку текущего состояния и потенциала улучшения основных элементов ИТ. Предлагаемые подходы основаны на подходе к разработке стратегий бизнеса и стратегическом планировании ИТ, и не ориентированы на детальный анализ конкретной области ИТ. Также предполагается, что люди, проводящие оценку потенциала оптимизации ИТ и другие оценки , должны быть весьма квалифицированы как в ИТ, так и в бизнесе. Они должны знать как компанию, для которой проводится оценка, так и другие компании данной отрасли. Также важно сделать объективные оценки, что сложно для своей ИТ-службы. В идеале желательно сделать оценки как ИТ-руководителю, так и куратору ИТ или гендиректору, если он руководит ИТ-директором , а также независимому консультанту, у которого есть знания в отрасли и трендов по ИТ. Все полученные оценки стоит обсудить совместно и прийти к консенсусу.

Консультация бизнес-коуча

Специалисты компании разработали уникальную Систему Владельческого Контроля, которая помогает собственникам бизнеса эффективно контролировать бизнес-процессы и получать максимальный результат от работы. Уже достаточно большое количество материала написано о системе владельческого контроля и компании АВК, в частности. Для того чтобы подкрепить слова конкретными примерами, в данном кейсе мы рассмотрим деятельность Агентства Владельческого Консалтинга на практике.

Совсем недавно специалисты Агентства Владельческого Консалтинга разработали бизнес-проект для одного известного строительного холдинга. Владельцами холдинга было принято решение повысить эффективность использования имеющихся производственных и складских площадей. Для собственных строительных подразделений рассматривалась возможность расширить производство материалов, используемых в коттеджном строительстве.

Оценка потенциала роста помогает узнать, как быстро и за счет с владельцами, управляющим составом компании, сотрудниками.

Владельцы и руководители отмечают целый ряд сложностей с тем, чтобы вовремя распознать и расширить рыночные возможности, найти источники роста внутри самой организации, использовать скорость изменений бизнес-среды в свою пользу. Ключевые препятствия для освоения рыночных возможностей: Вовлеченность в рутину 2. Сложность комплексной оценки ситуации изнутри, а не"со стороны" 3. Недостаток навыков и знаний персонала для детального стратегического, тактического и операционного анализа возможностей 4.

Недостаток времени и ресурсов. Иссследование , оценка потенциала роста позволяет определить: Увеличить скорость роста действующего бизнеса; 2. Диверсифицировать существующий бизнес; 3. Снижать отраслевые и территориальные риски связанные с владением бизнесом; 4.

Пакет дополняется в зависимости от целей и особенностей процедуры. Согласовываем с исполнителем модель оценки бизнеса Обычно заказчик знает, с какой целью он проводит оценку, но не всегда в курсе, какую методику лучше применить. В ходе предварительной беседы эксперт и клиент совместными усилиями разрабатывают план мероприятий, определяют способы оценки и согласовывают сроки её проведения.

Реальные проекты и первые результаты" - была проведена компанией" Логика бизнеса" сразу же после AppsForum и также собрала внушительную.

Санкт-Петербургский государственный горный институт технический университет им. Оценка эффективности деятельности компании должна учитывать не только величину накопленных ресурсов, но и степень использования потенциальных возможностей. Экономический потенциал компании в отличие от используемых ресурсов предприятия неотделим от субъектов предпринимательской деятельности. Экономический потенциал компании ЭПК представляет собой уровень возможностей для обеспечения эффективности производства и реализации продукции, обусловленный имеющимися в распоряжении ресурсами и способностью компании к их эффективному использованию и воспроизводству.

Он включает в себя: Выполнена классификация экономического потенциала компании с учетом признаков1: Оценка экономического потенциала компании базируется на методологии сбалансированной системы показателей 2 и включает как финансовые, так и нефинансовые показатели, обеспечивающие достижение стратегических целей, ключевой целью при этом является максимизация стоимости компании.

Базисный потенциал предприятия в сбалансированной системе показателей эффективности представлен четырьмя компонентами3: Финансовый потенциал, отражающий эффективность компании с точки зрения отдачи на вложенный капитал ; 2.

Оценка кадрового потенциала предприятия

Оценка потенциала сотрудников в вопросах и ответах просмотров 0 комментариев Компании разрабатывают собственные модели потенциала и внедряют практики инструменты прогнозирования эффективности сотрудников, разрабатываются новые инструменты его измерения. Процент российских компаний, оценивающих потенциал, растёт, но остаётся по-прежнему невысоким.

Цель данной статьи — рассказать читателям об основах оценки потенциала. Мы пойдём по вопросам, которые чаще встречались в нашей практике.

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО . ческого потенциала компании необходимо оценить причиной ликвидации бизнеса, поскольку она мо-.

Оценка и управление рыночной стоимостью компании Цена — это то, что Вы платите. Ценность — то, что Вы получаете! Известный инвестор Необходимость оценки стоимости компании и потенциала ее увеличения возникает во многих случаях: Актуальное понимание стоимости компании и представление об имеющемся потенциале ее увеличения всегда будет являться дополнительным преимуществом в глобализированном мире в условиях усиливающейся конкурентной борьбы и изменчивой геополитической ситуации в мире.

Часто бывает сложно держать в фокусе процессы изменения стоимости собственного бизнеса, особенно если в ближайшее время Вы не планируете выставлять его на продажу. Динамичный рынок практически не оставляет времени на объективную оценку стоимости компании и принятие ответственного управленческого решения о дальнейших действиях. Более эффективным было бы заблаговременное использование возможности определения потенциала роста стоимости бизнеса, понимание путей достижения выявленного потенциала и конкретного плана реализации.

Идея достаточно простая и большинство собственников и руководителей высшего ранга интуитивно ее понимают, а некоторые даже проводят оценку стоимости своего бизнеса.

Чем полезна оценка потенциала роста бизнеса? Узнайте, на что может быть способен ваш бизнес!

Генеральному директору Председателю Совета директоров и Собственнику рекомендуется заполнить данную анкету в первую очередь индивидуально. В случае участия в процессе оценки нескольких заинтересованных лиц, после индивидуального заполнения они должны собраться вместе, обсудить оценки и прийти к согласованной точке зрения по каждому элементу оценки потенциала. Анкета может также заполняться сразу совместно через командное обсуждение, что может ускорить процесс оценки и улучшить согласованность результатов.

Результаты самооценки могут служить хорошей основой для дальнейшего обсуждения внутри компании, формирования плана развития ее ключевых компетенций и потенциала. Оценка потенциала розничной компании осуществляется в четырех разрезах и включает в себя 56 элементов: Лидерский потенциал - способность лидеров вдохновлять, фокусировать и устанавливать приоритеты, принимать стратегические решения, задавать направления и быть инновационными.

Поскольку на стадии развития бизнеса ключевые люди обычно При оценке потенциала в сфере маркетинга и продаж обращайте особое внимание.

Это то, что отличает компанию от других, ее уникальность, выраженная через взаимосвязи между критическими факторами успеха. В сегодняшних условиях устойчивый успех компании определяется ее способностью гибко реагировать на изменения внешней среды, и строить бизнес-модель компании, отличную от конкурентов и обеспечивающую одновременно гибкость и устойчивую прибыльность в долгосрочном периоде. Бизнес-Модель любой организации описывается с помощью 9-ти блоков, сегменты клиентов, ценностные предложения для каждого сегмента, каналы продаж, отношения с клиентами, получаемые доходы, ключевые ресурсы, виды деятельности, ключевые партнеры, структура затрат.

Но, простого перечисления элементов 9-ти блоков — не достаточно. Для глубокого понимания Бизнес-Модели необходимо видеть причинно-следственные взаимосвязи блоков. Описать существующую Бизнес-Модель и получить общее одинаковое понимания всеми членами управленческой команды того, как на самом деле работает ваш бизнес; Разработать новую Бизнес-Модель для выхода компании на новые рынки, экспорт, запуска нового направлении деятельности; Проанализировать и оценить Бизнес-Модель компании с учетом изменений внешней среды, в которой компания работает; Оценить эффективность Бизнес-Модели, применив различные методы оценки: Это позволяет лучше выявить сильные и слабые стороны не только всей компании, но и, через взаимосвязи блоков, всей Бизнес-Модели компании.

Лидерский потенциал

Методика оценки бизнес идеи, принцип Из большинства бизнес-проектов реально зарабатывают только лишь единицы. На данную тенденцию влияют много факторов. Если вы не хотите потерпеть фиаско, то лучше трезво и грамотно подойдите к моменту оценки бизнес идеи, нежели затратив кучу времени, денег и сил с ужасом понять, что все это не то и не для Вас. Перед тем как начать бизнес проверьте свою бизнес идею на устойчивость. Для начала стоит задать себе несколько вопросов по поводу идеи бизнеса и ответить на них нужно честно.

Оценка бизнеса представляет собой процедуру, которую в разных ситуациях часто При наличии перечисленных ситуаций оценка бизнеса компаний.

Среди слабых сторон предприятия можно выделить такие, как непроработанность стратегических направлений деятельности, недостаточное знание рынка, наличие трудноразрешимых производственных проблем, отсутствие квалифицированных специалистов, плохая реклама, низкая рентабельность производства и пр. К вероятным угрозам, за возникновением которых должна следить система маркетинга предприятия, причисляют появление новых конкурентов, замедление темпов роста рынка, ухудшение системы макроэкономической поддержки, снижение эффективности бизнес-партнерства, изменение потребностей и вкусов покупателей и др.

После детального уточнения состава слабых и сильных сторон предприятия, а также возникающих для него угроз и возможностей наступает этап определения связей между ними. Для этого целесообразно составлять матрицу, представленную на рис. На пересечении разделов формируются четыре поля: На каждом из данных полей в ходе анализа Особенности состояния предприятия Перспективы Возможности Угрозы 1.

А С Слабые стороны: Матрица анализа возможностей и угроз для предприятия с учетом его сильных и слабых сторон необходимо выделить парные комбинации, которые должны быть учтены при разработке стратегии хозяйственного поведения предприятия. На основе анализа комбинаций на поле А следует разрабатывать стратегию использования сильных сторон предприятия для того, чтобы реализовать возможности, появившиеся во внешней среде.

Оценка и управление рыночной стоимостью компании

Основные недостатки в автоматизации бизнеса взгляд со стороны бизнеса С точки зрения стратегического планирования ИТ, высоким потенциалом оптимизации может могут обладать направления ИТ, не устраивающие бизнес, и имеющие худшее состояние в сравнении с ближайшими конкурентами Вашей компании. Это не типовая трактовка потенциала оптимизации каких то элементов ИТ. Чаще имеют ввиду, сколько еще модулей или 1С можно внедрить, или какие более новые модели серверов или сетевого оборудования поставить.

При этом базируются на предположении, что чем более формализованы и автоматизированы все ИТ процессы, тем лучше. Соответственно далее рассматривается оценка потенциала, определение приоритетов развития ИТ и проекты по ИТ с позиций требований бизнеса к ИТ и сравнения с конкурентами. Сравнение с различными рекомендациями по отдельным элементам ИТ тоже хорошо бы периодически делать, но уже после подстраивания ИТ под цели бизнеса и сравнения с конкурентами.

Бесплатные вебинары, бизнес-завтраки и мастер-классы · Видеоматериалы · Статьи и Лучшие практики оценки потенциала компаниями по мнению « ЭКОПСИ». Основные ошибки в проектах по оценке потенциала – наши выводы и советы. Мы провели полную цифровую трансформацию компании.

Продолжение Блог компании Частный фонд бизнес ангелов Статья является продолжением первой статьи серии аналитических статей, посвященных оценке финансовой составляющей стартапа, его целевой аудитории, призванных помочь авторам проектов. От идеи стартапа до получения первых инвестиций нужно пройти несколько ступенек. Одной из них является адекватная оценка стартапа.

Четких методов, дающих достоверную цифру — нет! Но оценка нужна, как инвестору, так и самому автору. Специалисты РВК считают, что первым потенциал проекта должен анализировать именно бизнес эксперт, а не технолог, при этом, он исходит из предположения, что предложенная технология работает, и продукт уже создан. На этой стадии он оценивает возможность построения рентабельного бизнеса.

Увы, но очень часто проекты до технологов так и не доходят. Давайте рассмотрим самые популярные методы оценки. Метод, позволяющий оценить реальные финансовые затраты на создание аналогичного проекта, исходя из:

Оценка потенциала бизнес-идеи

Роль профессиональных оценщиков в экономической деятельности велика. Во всех странах с рыночной экономикой существует огромная потребность в независимой оценке, включая, переоценку активов для приведения бухгалтерской отчетности в соответствии с международными стандартами, определение залоговой стоимости имущества, оценку нефинансового вклада инвестора в уставной капитал предприятия. Однако оценка бизнеса является особой дисциплиной, требующей от специалиста глубоких знаний в области стратегического менеджмента, способностей к анализу наряду с финансовой отчетностью и неколичественной информации, характеризующей эффективность избранной предприятием стратегии и его способность эту стратегию успешно реализовать.

Построить финансовую модель предприятия с использованием современных программных продуктов не представляет никакой сложности.

Оценка потенциала территории: Емкость территории «Зачем менеджеру Кроме того, потенциал территории компания оценивает еще до того, компании представление о насыщенности рынка и возможностях роста бизнеса.

Где можно заказать оценку бизнеса? Увеличение прибыли и поиск новых возможностей — сущностные цели предпринимательства во все времена. При этом сегодня бизнес зачастую сам рассматривается как товар. Инвестировав деньги в компанию, собственники рассчитывают в случае ее продажи получить их обратно в многократном увеличении. Но как оценить реальную стоимость бизнеса?

Ответ на этот вопрос дают профессиональные оценщики. Услуга оценки бизнеса в последние годы достигла пика популярности. Рассмотрим подробнее, какие задачи удается решить тем, кто оценивает бизнес по собственной инициативе, и как устроен механизм этого процесса. Что такое оценка бизнеса: Эксперт анализирует финансовую, организационную, технологическую деятельность предприятия, исследует динамику, делает выводы о перспективах развития и позициях среди конкурентов.

Современные предприятия имеют сложную структуру. Помимо материальных активов, которые обладают вполне конкретной стоимостью здания, оборудование, транспорт, спецтехника, запасы, незавершенное строительство, земельные участки и т. К примеру, авторские права, зарегистрированные торговые марки, патенты на технологии, лицензии, деловая репутация компании.

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Оценка стратегического потенциала предприятия, определение возможности реализации выбора стратегии Введение. Стратегический потенциал предприятия, особенности его оценки. Основные методы оценки стратегического потенциала предприятия. Введение Предназначение стратегического управления - обеспечение выживания организации в будущем путем установления динамичного баланса потенциала предприятия с окружением.

ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА БИЗНЕС-ИДЕИ Кто будет Вашим целевым потребителем Чем Ваше предложение лучше, чем существующие Принесет ли.

Экономика -- Российская Федерация -- Предприятие -- Концентрация производства. Проблемы совершенствования маркетингового потенциала компании с учетом различных форм интеграции и взаимодействия бизнес-партнеров. Проблемы теории и практики формирования и совершенствования 1. Проблемы теории и практики создания стратегических альянсов, слияний 1. Анализ ключевых тенденций в области создания стратегических альянсов, слияний и поглощений на российском и международном рынках Глава 2.

Теоретические основы совершенствования маркетингового потенциала компании посредством использования стратегий интеграции 2. Генезис исследований влияния маркетингового потенциала на эффективность сделок по слиянию, поглощению компаний или созданию стратегических альянсов. Совершенствование основных положений теории синергизма на базе ресурсного подхода.

Ресурсный подход к моделированию маркетингового потенциала компании. Методические положения по оценке изменения маркетингового потенциала компании в процессе слияний, поглощений и создания стратегических альянсов. Алгоритм стратегической оценки изменения маркетингового потенциала компании.

Вебинар ЭКОПСИ:"Оценка потенциала: ключевые тренды и технологии"